ماذا يجب أن يكون في دراسة الجدوى؟
اعتمادًا على المشروع أو العمل التجاري ، ستستخدم كل جانب من الجوانب أدناه بدرجة معينة. قد تختلف منظمة دراسة الجدوى اعتمادًا على تركيزها - قد يكون لديك قسم لكل موضوع من هذه الموضوعات:

الملخص التنفيذي: هذا يلخص المشروع والأعمال. الاستنتاجات النهائية موضحة هنا. يجب أن يكون حول صفحة طويلة.
الطلب: يحدد تحليل التسويق الحاجة إلى منتجك أو عملك في الصناعة التي تريد بيعها. حتى إذا كان لديك نشاط تجاري فعلي ، يجب أن تفكر في الجوانب عبر الإنترنت أيضًا.
المشكلات الفنية: ما الأداة أو الجهاز أو البرنامج الذي تحتاجه لإنشاء عملك أو منتجك؟ هل ستبتكر التقنية أم تشتريها أم تستأجرها؟ يتضمن هذا القسم أيضًا المرافق ، بما في ذلك التصميم والرفوف والمكاتب ومساحة التصنيع.
القضايا اللوجيستية: توضح هذه المقالة البائعين وجداول التسعير والاتفاقيات الحصرية وعقود المنتجات المرخصة. قد يشمل ذلك الحصول على الإمدادات وتسليم المنتجات النهائية أو عناصر العمل عبر الإنترنت مثل موقع التجارة الإلكترونية. يمكن وضع قضايا الموقع هنا.



إعداد نموذج دراسة جدوى جاهزة لأي مشروع باستخدام 3 عناصر

notepad-feasibility-study-on-table-260nw-337992191.jpg

مخاوف قانونية: هل تحتاج إلى تصاريح؟ هل هناك لوائح أو محظورات للنظر فيها؟ ماذا عن القضايا البيئية أو التاريخية أو التراثية للتفاوض؟
استراتيجية التسويق: سيحدد هذا القسم السوق المستهدف بشكل محدد قدر الإمكان: كيف ستلبي احتياجاتهم ، وكيف ستستهدفهم؟
التوظيف المطلوب: كم عدد الموظفين الذين ستحتاجهم؟ ما هي مؤهلاتهم؟ ما هو الراتب المعتاد في منطقتك؟ يمكنك تضمين نموذج مخطط تنظيمي جنبًا إلى جنب مع مناقشة مقابلة حول من بين موظفيك الحاليين الذين قد يغيرون وظائفهم لملء المناصب الجديدة.
الجدولة: يتضمن هذا القسم المعالم المالية وكذلك المشاريع المادية والجدول الزمني للإنجاز.
المالية: بالإضافة إلى النفقات المتوقعة والأرباح المحتملة ، سيتضمن هذا القسم الميزانية العمومية لليوم الافتتاحي التي تسرد إجمالي الأصول والخصوم في اليوم الأول لنشاطك التجاري. تمنحك هذه البيانات المالية مؤشراً على عائد الاستثمار (ROI).
عائد الاستثمار: إذا كنت لا ترى عائدًا على الاستثمار ، فلا معنى لبدء أو توسيع نشاطك التجاري. تقدر دراسة الجدوى متى ستكسب أرباحًا وماذا أو مقدارها.
التحليل: سترى مناقشات تجيب على أسئلة مثل: هل تبدو واقعية؟ هل المصادر قوية؟ هل هناك نقاط بيانات نائية يجب مراعاتها؟ أيضًا ، قم بتحليل المخاطر المحتملة: ما هي أسوأ السيناريوهات ، وما مدى احتمالية حدوثها؟
التوصيات: هذا يعطي توصية الذهاب أو عدم الذهاب ويفصل الاقتراحات المحددة بناءً على العناصر الرئيسية. إذا لم يكن المشروع مجديًا ، فقد يقدم بدائل.